経営計画策定コンサルティング
【中期ビジョン立案サポート】
経営者のビジョンなくして企業の成長は望めません。
「自社分析」を行い自社の強みと課題を整理し、社長の思いを「経営目標」にまとめあげ、「５カ年数値計画」を立案します。
経営者自らが行うべき『経営目標の作成』『販売力・体力などの自社分析』『中期５カ年数値計画の立案』をサポート致します。
【経営シミュレーションサービス】
５年後のビジョンができあがったら、次は単年度計画です。
来期の目標を達成するための行動計画と月別数値計画を具体化していきます。
社員のモチベーションに応じて現場責任者や全社員参加型のボトムアップ方式を 実践できればより経営体質を強化できます。
単年度経営計画作成の立案サポートを行い『先見経営』をお手伝い致します。
【予算／実績管理（MAS監査）サービス】
・・・計画通りに経営がすすむことは、なかなか難しいことです。
だからこそ、「達成管理の仕組」による軌道修正が不可欠となります。 月次決算の精度を高め、毎月の経営実績報告を迅速に行い、目標達成状況と今後の損益・資金見とおしを確認し、「先手経営」を実現します。
その為の「経理指導」や「自計化指導」「経営会議指導」「財務評価指導」などのサポートを行います。
経営計画立案から毎月の予実対比・資金繰り予定・経営分析・納税予測・自社株分析・・・など企業経営に必要な『先行管理』をトータルサポートします。
～経営計画の実践手順～
【手順】
- 社長が「目標」を示す
（１）経営理念・経営目標・経営理念・経営目標
（２）中期目標
（３）５ヶ年数値計画
（４）全社当期目標 - 「方法論」を具体化する
→トップダウン方式、ボトムアップ方式
（１）月別数値計画
（２）月別行動計画
（３）経営計画発表会 - 「達成管理」を徹底する
（１）自計化
（２）経営検討会
（３）評価サイクルの確立
来期目標を達成するために、最適な意思決定を行うと共に、月別数値目標と 具体的行動計画に落とし込んで、来期経営計画の作成をサポート致します。
